Кто должен управлять продуктом? Из чего состоит процесс управления продуктом?

Управление продуктом является одним из четырех направлений маркетингового процесса. Остальные три – цена, продвижение и распространение.

Управление продуктом включает в себя следующие понятия:

  • Какие продукты должны производиться и продаваться на основе выводов маркетингового плана
  • Какие новые продукты добавить в «корзину»
  • Интегрированный дизайн новых продуктов
  • Какие продукты в корзине необходимо устранить
  • Как сбалансировать корзину продуктов
  • Какой бренд использовать
  • Какой логотип использовать

Стратегии управления продуктом

Управление продуктом является одной из важнейших функций деловой активности, и включает в себя определение характеристик и преимуществ продуктов или услуг посредством процессов разработки, производства и проектирования продуктов, маркетинга, продаж и адекватного послепродажного обслуживания конечному клиенту.

Менеджер продукта эквивалентен менеджеру счета в сервисной компании, роли администрирования продукта в обоих случаях аналогичны, с той лишь разницей, что существует разница в отношении продукта (один является физическим), а второй услугой (не материальным).

Преимущества управления продуктом

Это позволяет четко определить цели продукта с точки зрения объема или доли рынка, которые используются для принятия решений о стратегиях и операциях, будь то на уровне компании, в продуктовой линейке или конкретном продукте. Это позволяет определить конкурентные сильные и слабые стороны, возможности и риски на рынках в отношении продукта или линейки продуктов.

Аспекты управления продуктом

1. Дизайн продукта

Физико-химические характеристики, как это работает, как это будет предлагаться рынку, как его использовать, этикетка и упаковка.

2. Дизайн бренда продукта

Название (которое должно быть легко запомнить), логотип (шрифт) и изотип (символ)

3. Расширение линейки продукта

Это обычная практика в распространении потребительских товаров.

4. Управление жизненным циклом продукта

То есть модернизация, новые презентации и запуски, специальные акции, в соответствии с жизненным циклом продукта.

Стратегия управления продуктом

Для разработки стратегии продукта важно учитывать:

  • Важность товаров и услуг для покупателей. Важность продуктов и услуг компаний варьируется в зависимости от потребностей и требований покупателей, важно знать ценность продукта или услуги для клиента, этапы или циклы покупки клиента.
  • Жизненный цикл продукта. Условия, в которых продается товар, со временем меняются, важно обращать внимание на технологическое развитие и развитие потребностей потребителей.
  • Разработка продукта. Управление продуктом требует эффективного управления маркетингом, в котором можно направлять, планировать и контролировать разработку продуктов.

Роль менеджера по продукту

Роль менеджера по продукту заключается в разработке продуктов для рынков и потребительских сегментов, оптимизации продаж продуктовой линейки и укреплении коммерческого позиционирования в каждой категории продуктов, его миссия сосредоточена на долгосрочном обслуживании, для этого он должен:

  • Разработать адекватное планирование, координации и коммуникационную поддержку для управления продукцией
  • Разрабатывать продукты с учетом эволюции продаж, участия и проникновения на рынок, а также их прибыльности.
  • Проводить рекламные кампании, связанные с соответствующим позиционированием каждого из продуктов.

В заключение, управление продукцией в основном фокусируется на трех вещах:

  • Как повысить производительность и прибыльность каждой линейки продуктов?
  • Как синхронизировать интегральную маркетинговую деятельность компании с целями каждой продуктовой линейки?
  • Как направлять и продвигать инновации и разработку продуктов компании с учетом новых требований потребителей?
Share | Поделиться

Добавить комментарий